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超保暖百變針織加絨毛線帽

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商品說明


顏色:酒紅色/寶藍色/灰色/粉色/可可色

尺寸:

平舖尺寸:帽圍25公分,帽高26公分(含圓球);口罩高度10公分;脖套寬度23公分,脖套高度13公分

彈性尺寸:帽圍25-33公分,帽高26-36公分(含圓球);脖套寬度23-32公分,脖套高度13-15公分

產地

CHINA

材質:毛線+絨毛

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。


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旺報【特派員梁雅雯╱明星商品上海報導】

兩岸經營者俱樂部在特色小鎮主題論壇上,邀請來自多個省分的代表介紹各地特色,並由兩岸經營者俱樂部總執行長卓世杰分享打造特色小鎮的方式,另由前台北市副市長李永萍分享台灣經驗,及未來兩岸能如何對特色小鎮提出建議。易展管理顧問公司總經理楊修銓則以西門町及台灣商圈發展經驗,探討現代服務業、特色小鎮之規畫與營造。

和成衛浴董事長邱士楷擔任兩岸經營者俱樂部執行主席,在23日特色小鎮主題論壇上代表主辦單位歡迎來賓。邱士楷表示,大家一同交流意見,相信都將有助於打造各地特色小鎮。

兩岸經營者俱樂部總執行長卓世杰演講時表示,特色小鎮是透過挖掘產業特色、歷史最便宜人文底蘊和自然資源稟賦,創新打造新產業、新商業、新載體、新品牌、新的居住與生活方式,形成「產、城、人、文、景」五位一體有機的平台,將成為打造城市新經濟的全新途徑。

「小鎮要好,共生共好很重要,」楊修銓強調,以自身價值裂變法則,由內而外鏈結,將因主體發展目的,開枝散葉與各界合作共創雙贏。以此裂變創新模式成為價值觀念,在達成「多邊平台」效應同時,地方文化將存在範圍內每一個品牌、每一個公司、每一個參與者身上。

李永萍提到,特色小鎮三大問題,包括如何避免沒特色的命運、如何幫助農村、古村再生與傳統製造業轉型升級,藉以拉動地方產業經濟,其次,如何打造「全程旅遊」的環境與機制,因為互聯網思維下的中產階級消費邏輯,全域旅遊和門票經濟差別是整區旅遊。

李永萍認為,台灣文創強的是生活美學,成功的原因就是社區居民的再教育。兩岸可共同設立文創、青創、農創、鄉創為文旅學院培訓人才、開發創意,達到遍地開花效果。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者陳政偉台北 8日電)酪農遭食安事件波及,七年級生獸醫師龔建嘉,放棄貓狗獸醫的安穩之路,每天奔波充滿牛糞的牧場,利用群眾募資成立公司,從預購、宅配到超商上架,完成他的白色鮮乳夢。

七年級生的龔建嘉從台灣大學獸醫研究所畢業,當兵後,打消成為貓狗獸醫的安穩念頭,住在台南鄉下,出清特賣每天來回奔波在充滿牛糞和泥巴的中南部牧場,為數百隻牛隻做直腸觸診、接生及開刀。

「在牧場裡,每天我需要把整隻手插進牛的肛門裡」,身為鮮乳坊創辦人的他,總是這樣跟別人形容自己的工作。

龔建嘉說,全台有約500個酪農,將近80%的乳源都掌控在三大廠手裡,然而食安事件出錯的是品牌並非酪農;但卻造成酪農產業人口流失、不合理分配及鮮乳品質遭質疑等負面影響。酪農業受到食安事件抵制運動波及,鮮乳銷量下滑,不少供應乳源的酪農,成為無辜的受害者,這些龔建嘉都看在眼裡。

想解決酪農困境的龔建嘉,在2015年1月發起群眾募資,把自己的理想放上平台,期望透過合理收購價格,鼓勵酪農提高生產品質,進而促進產業升級,同時保障消費者飲用鮮乳的品質。

也許是民眾受夠食安事件打擊,募資過程意外順利,原本目標為100萬元,短短2個月收到超過5000位贊助者支持,募資總額高達608萬元,讓龔建嘉決定創立「鮮乳坊」主打小農鮮乳直送。

而當初承諾募資者「嚴選單一牧場」、「無添加無調整」、「獸醫現場把關」、「公平交易」的高優質鮮乳,也隨著募資順利,正一一實現。

鮮乳坊找到2至5個分布在彰化、高雄的酪農戶,從預購模式、到物流宅配運送鮮乳,去年底則順利進攻超商,成功上架小瓶裝的鮮乳。

這個不斷茁壯、看似一帆風順的鮮乳夢,外人可能不知道草創時,從獸醫學姐而來的告誡及酪農業者的防衛心,讓正面樂觀的龔建嘉談起受挫的幽微時刻,眼神也不禁黯淡,坦言曾經為此大受打擊。

他回憶起獸醫學姊的告誡,認為創立公司有違獸醫專業也不務正業,獸醫的專業與信賴感扯上商業,很容易被排斥,千萬不要以為自己的熱血可以拯救這個世界;而尋求生乳源的時候,酪農業者不想因為加入這個計畫,得罪收乳的大廠。這兩件事讓龔建嘉萌生放棄的念頭。

從募資平台出發,這股白色力量得來不易,龔建嘉說,是群眾無形中推著他走向這條熱血的道路,無論外界給予他新創業者、社會企業家等任何頭銜都不重要,自己不是什麼創業家,只是「看到問題就想去解決」。

龔建嘉坦言,現階段因為沒有自己的鮮乳加工廠,所以無法申請鮮乳標章,這是目前法規下,小農有志難伸的地方。

他認為這是產業體制僵化的結果,雖然從消費者的回饋發現,許多不同行業店家也開始支持,願意讓自己的店面成為取貨點,但仍有空間需要去溝通、衝撞,而讓自己繼續向前看的,靠的是背後群眾支持的力量。

「這些在乎的人,成為我的動力。」他說,選擇以非典型通路就是成就的最好印證。

原本期望他當獸醫師的小學老師媽媽,從不看好到接受也肯定,現在全力支援,包括自掏腰包堅持用新台幣「下架」他的鮮奶。以前不喝鮮奶的媽媽,現在每週都要固定宅配 3罐回家。

以專業的乳牛獸醫角色搭起消費者和酪農之間的橋樑,龔建嘉親自診斷乳牛,掌握產地牧場飼養管理及醫療規劃,篩選出對牧場管理嚴格的小農來配合,也許可以翻轉台灣酪農產業的困境,讓產業得以永續經營。

不過看到畜牧產業參與人口老化、年輕人沒有動力加入,讓台灣農業走得很慢,喜歡挑戰的龔建嘉認為,政府在兼顧整體產業利益上或許瞻前顧後,但民間力量藏有更多的可能性,帶領產業走向新的商業模式。1060108

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